在资金管理方面,跨国公司多已形成了较为成熟的模式或经验,并希望将成功的经验运用到对其在国内开设的子公司、控股公司的运营管理上。由于监管要求,跨国公司在中国区域实施现金管理计划时必须十分重视操作的合规性,其国外母公司的现金管理运作经验需要和中国本地情况相结合,才能形成有效的解决方案。
跨国公司的现金管理需求:
●管理模式
投资公司或中国区管理总部负责对境内关联公司的本外币资金统一管理,对独立核算的各子、分公司采用委贷或非委贷方式进行资金划拨。
●账户结构
最大程度精简子公司账户数量,简化资金流转流程,以降低账户管理成本和工作量。
●管理系统
已拥有较完善的内部财务系统,如SAP,Oracle等,需通过银企直联等方式与银行系统进行对接,以实现对财务信息的及时掌控,及银企账务处理同步。
●集中结算
采取资金集中管理,并根据销售模式,通过统一收付、代理收付,或采用严格的分级审批支付等方式,加强资金的集权化管理。
●集团授信
需综合授信方案,满足集团整体在临时性资金缺口、贸易融资、流动资金贷款、项目贷款等方面的需求。
●财务成本
内外部融资成本最小化、良好的税收策略及外汇风险管理。
●现金收益
企业沉淀资金需要安全高效的投资渠道,以达到保值增值的目的。
|